原標(biāo)題：3份重量級(jí)榜單密集發(fā)布，青島企業(yè)表現(xiàn)再度令人驚艷

3份重量級(jí)榜單表現(xiàn)強(qiáng)勁，揭示海爾孕育40年的創(chuàng)新密碼

不到十天里，3份頗具影響力的重量級(jí)榜單密集發(fā)布，青島企業(yè)的表現(xiàn)再度令人驚艷。

6月20日，谷歌Google攜手凱度BrandZ發(fā)布《2024年中國全球化品牌50強(qiáng)》榜單及報(bào)告，以美、英、法、日、印等全球11大主流市場(chǎng)消費(fèi)者的品牌感知及需求客觀映照了中國品牌的“全球印象”。這份“中國出海50強(qiáng)”的榜單中，青島拿下3席。其中，海爾位居第七，排名持續(xù)上升，蟬聯(lián)行業(yè)第一。

此前一天，6月19日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布2024年《中國500最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告，國家電網(wǎng)、中國工商銀行、海爾、中國石油、中國人壽位列榜單前五名，被評(píng)委會(huì)認(rèn)為已經(jīng)邁進(jìn)世界級(jí)品牌陣營(yíng)。24個(gè)來自青島的品牌入選。其中，海爾從首次發(fā)布榜單至今已連續(xù)21年登榜，品牌價(jià)值高達(dá)5408.29億元，被評(píng)價(jià)為“2024年度最佳表現(xiàn)品牌”。

一周前，6月12日，“2024凱度BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)榜單”正式發(fā)布。騰訊、茅臺(tái)、抖音、海爾、拼多多、華為等11個(gè)中國品牌上榜。其中，位列第58位的海爾是山東唯一上榜企業(yè)，這也是海爾連續(xù)6年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌入選。

一張張權(quán)威榜單，為中國企業(yè)搭建起一個(gè)個(gè)憑硬實(shí)力競(jìng)技的舞臺(tái)。在加速走向世界一流企業(yè)的進(jìn)程中，這些具備全球化視野的重磅榜單屢屢將聚光燈集中到海爾身上，高度肯定了海爾創(chuàng)業(yè)40年來在品牌建設(shè)上的探索成果。

2024年BrandZ全球百強(qiáng)品牌報(bào)告顯示，盡管全球經(jīng)濟(jì)依然存在不確定性，但強(qiáng)勢(shì)品牌仍將繼續(xù)蓬勃發(fā)展。透過這些榜單，我們可以一窺海爾前瞻的全球化布局，以及以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)體系成長(zhǎng)為無界生態(tài)的創(chuàng)新密碼。

01

破解海爾全球化密碼：

通用家電緣何8年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)？

在6月密集發(fā)布的幾個(gè)榜單中，“全球化”“世界級(jí)”是其中的關(guān)鍵詞。在海爾的全球產(chǎn)業(yè)版圖中，6月，對(duì)于美國通用家電來說，是一個(gè)具備里程碑意義的節(jié)點(diǎn)。

北京時(shí)間6月12日，美國通用家電加入海爾八周年暨員工見面會(huì)在美國路易斯維爾的通用家電產(chǎn)業(yè)園演講廳舉行。

8年前的2016年6月，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏也是在這間大廳里歡迎通用家電加入海爾大家庭。

這是業(yè)內(nèi)影響力最大的一起并購。在很多中國企業(yè)還在找尋拓展海外市場(chǎng)的門路時(shí)，海爾已然憑借大手筆的前瞻布局在全球各個(gè)市場(chǎng)構(gòu)筑起強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

在加入海爾前，通用家電已經(jīng)延續(xù)多年發(fā)展頹勢(shì)。海爾的到來為通用家電創(chuàng)造了扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的時(shí)刻，效果立竿見影。并購當(dāng)年，通用家電創(chuàng)出了十年來的最好業(yè)績(jī);2018年，成為美國增長(zhǎng)最快的家電公司，并實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;目前，已經(jīng)連續(xù)8年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，領(lǐng)跑當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰在當(dāng)天的主旨演講中指出，

有人將全球化比作勇敢者的游戲，而要在這場(chǎng)游戲中占得上風(fēng)，需要探索出切實(shí)有效的路徑。在中國品牌的全球化進(jìn)程中，海爾的成功頗具樣板意義。其核心在于“三位一體”的模式——對(duì)全球不同地區(qū)的用戶的特殊需求，海爾實(shí)行本土化研發(fā)、本土化制造和本土化營(yíng)銷的布局。管理學(xué)界將其總結(jié)為“全球本土化”Glocal(Global+Local)。這讓海爾在全球不同市場(chǎng)具備了快速滿足當(dāng)?shù)赜脩粜枨蟮哪芰Α?/p>

在通用家電，洗衣機(jī)業(yè)務(wù)原本是盈利能力最差的產(chǎn)業(yè)，甚至有人曾提出“能不能把它再次賣掉”。海爾的“人單合一”模式，推動(dòng)員工理念變革，讓一切研發(fā)方向從用戶中來。針對(duì)美國家庭在周末集中洗衣、抗菌消毒的需求，2023年，通用家電在美國推出了一款零售價(jià)2899美元的大滾筒洗衣機(jī)，不到半年追加訂單突破10萬臺(tái)。成為“爆款”的密碼就在于直擊用戶痛點(diǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新，把冷凝烘干變成了熱泵控干，解決了烘干不透、衣服里面還濕乎乎的痛點(diǎn)，而且全程時(shí)間控制在2個(gè)小時(shí)內(nèi)。如今，這款產(chǎn)品銷量已突破15萬臺(tái)。

自1984年創(chuàng)業(yè)以來，海爾始終堅(jiān)持自主創(chuàng)牌，在出海之初就堅(jiān)定擺脫價(jià)格驅(qū)動(dòng)和OEM模式——從1991年批量出口算起，海爾用30多年的時(shí)間打造出世界一流的品牌，在全球擁有家電行業(yè)最大的用戶量——海爾全球化進(jìn)程中種種看似“執(zhí)拗”的行為，反復(fù)被時(shí)間證明是搶先的正確布局。截至目前，海爾已經(jīng)進(jìn)入全球200個(gè)國家和地區(qū)市場(chǎng)，在全球建立了35個(gè)工業(yè)園、143個(gè)制造中心、23萬個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)全球10億多用戶家庭。

這不僅是全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局，更是全球品牌影響力的構(gòu)建。正如凱度的報(bào)告中所說：“到2024年，中國不僅繼續(xù)在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮巨大作用，或是在國內(nèi)市場(chǎng)贏得強(qiáng)大增長(zhǎng)，同時(shí)，許多中國品牌本身也在迅速地專業(yè)化和全球化。”

02

破解海爾生態(tài)密碼：

科技創(chuàng)新引領(lǐng)的賽道布局

全球化的前瞻布局，給了海爾更高的視角和鏈接科技前沿的能力，讓海爾構(gòu)建了強(qiáng)大的科技創(chuàng)新體系——依托全球布局的“10+N”開放創(chuàng)新生態(tài)體系，海爾鏈接了超25萬個(gè)全球技術(shù)專家、超過100萬個(gè)一流資源，推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)；依托20多個(gè)國家級(jí)科創(chuàng)平臺(tái)，海爾持續(xù)突破原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技，掌握全球標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)。

在技術(shù)變革加速演進(jìn)的當(dāng)下，這樣的創(chuàng)新體系大幅提高了海爾技術(shù)迭代和場(chǎng)景拓展的效率，為海爾裝配了更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。以全空間保鮮科技為例，在家庭場(chǎng)景，應(yīng)用這一技術(shù)的海爾冰箱可以讓果蔬新鮮感維持7天不變味，鮮肉放置10天依然鮮嫩如初，產(chǎn)品上市后年累計(jì)市場(chǎng)份額高達(dá)16.7%，以一個(gè)品類超越一個(gè)品牌;在三星堆考古工作艙，搭載海爾全空間保鮮科技的文物智能展示柜、全效多聯(lián)機(jī)打造成集成式空氣站，共同守護(hù)青銅器、古象牙等珍貴出土文物。

世界品牌實(shí)驗(yàn)室在分析報(bào)告中指出，海爾從“中國制造”升級(jí)為“中國智造”，從“中國產(chǎn)品”升級(jí)為“中國品牌”的關(guān)鍵，就在于其構(gòu)建了以用戶為中心的大規(guī)模個(gè)性化定制模式，廣泛應(yīng)用數(shù)字技術(shù)和智能系統(tǒng)。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年，海爾集團(tuán)在全球累計(jì)專利申請(qǐng)10.7萬件;累計(jì)獲得中國專利金獎(jiǎng)12項(xiàng)，家電行業(yè)第一;累計(jì)國際標(biāo)準(zhǔn)制修訂106項(xiàng)，為全球市場(chǎng)送上中國技術(shù)方案。

科技創(chuàng)新，為海爾拓展產(chǎn)業(yè)無邊界生態(tài)、服務(wù)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供了強(qiáng)大的牽引力。

目前，海爾集團(tuán)持續(xù)聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，布局智慧住居、大健康和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大板塊。

其中，智慧住居以海爾智家為主體，明確了三條發(fā)展曲線：第一曲線是從智能家電到智慧家庭，再到智慧生活的遞進(jìn)發(fā)展;第二曲線是包括商用暖通、智控系統(tǒng)等智慧樓宇綜合解決方案和家庭機(jī)器人產(chǎn)業(yè);第三曲線是為提升老年人生活質(zhì)量的智慧康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

在大健康版塊，海爾布局了生命科學(xué)的科研設(shè)備產(chǎn)業(yè)、臨床醫(yī)學(xué)的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)、生物科技的血制品產(chǎn)業(yè)。6月18日，海爾正式完成“血王”上海萊士的收購交割，發(fā)展重心也將向生物科技進(jìn)一步聚焦。自此，大健康板塊也擁有三個(gè)上市公司。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)版塊，海爾布局了卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并打造了3個(gè)行業(yè)解決方案，即城市治理解決方案、汽車場(chǎng)景解決方案以及分布式新能源解決方案。

回望40年的發(fā)展歷程，海爾時(shí)常以打破自我、打破行業(yè)的“變革者”形象出現(xiàn)。在踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍的變革中，海爾始終保持著創(chuàng)新的戰(zhàn)略定力，從而拓展出強(qiáng)大的品牌生態(tài)。依托智慧住居產(chǎn)業(yè)滿足用戶智慧生活升級(jí)需求，海爾探索高端品牌卡薩帝、場(chǎng)景品牌三翼鳥、生態(tài)品牌衣聯(lián)網(wǎng)等，構(gòu)建了從產(chǎn)品到場(chǎng)景再到生態(tài)服務(wù)的創(chuàng)新供給能力。跳出家電產(chǎn)業(yè)的邊界，海爾以AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿科技為槳，在科技大潮中乘風(fēng)破浪，探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康、智慧城市、綠色能源等領(lǐng)域，孵化出卡奧斯、海納云、盈康一生、卡泰馳、納暉等新生力量，為千行百業(yè)帶來了現(xiàn)代高效的解決方案。

此次世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2024年《中國500最具價(jià)值品牌》榜單中，海爾旗下有10個(gè)品牌入選，各品牌價(jià)值持續(xù)攀升。卡奧斯更是以1027.77億元的品牌價(jià)值，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域首個(gè)價(jià)值破千億的品牌。

從“品牌之都”青島走向全球的海爾，正在這座城市種下一片葳蕤的品牌生態(tài)雨林，拓展未來產(chǎn)業(yè)體系生長(zhǎng)的無限可能。

作者|楊光

[來源：青報(bào)觀象山 編輯：陸云琦]