波司登回歸“羽絨服”主業 多元化嘗試并不理想

原標題：波司登回歸羽絨服主業

本土羽絨服品牌波司登在經過多元化的嘗試后，如今宣布重新回歸“羽絨服”主業，渠道升級成為波司登重操舊業的“重頭戲”。

日前波司登宣布了入選央視國家品牌計劃，并公布未來3年的發展戰略，稱將對渠道進行系統升級，所有門店將按新的布局進行調整，力拓主流渠道，升級終端體驗。另外，波司登今年還將北京、上海、倫敦的旗艦店按全新的設計理念進行改造翻新。

“現有的渠道已相對邊緣化，和主流人群和主要渠道漸行漸遠。”波司登執行董事、副總裁芮勁松表示，“未來3年，波司登將對現有渠道3000多家門店的70%至80%進行重新洗牌，新開門店將定位為購物中心、時尚百貨及核心商圈的旗艦店，注重坪效和品牌效果。”

從2009年開始，波司登先后通過收購、合資等方式，進軍男裝、女裝、童裝、商務男裝、家居等眾多業務，進行多元化嘗試，但結果并不理想。2017年，波司登宣布“砍掉”男裝、居家、童裝等非羽絨業務，將資源重新向羽絨服主業集中。

“圍繞新的品牌戰略目標，波司登將對品牌進行系統升級，發力創新，贏得核心主流用戶的人心。”波司登執行總裁梅冬表示，“波司登將用1至3年做強中國市場，用4至6年布局全球市場，在未來7至10年內引領全球市場。”

中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲表示，目前中國人均纖維消費量超過20公斤，整個紡織服裝行業正在努力擺脫低附加值、勞動密集型生產方式等傳統生產理念的影響，科技、時尚、綠色正逐漸成為紡織服裝行業的全新定位。