原標(biāo)題：創(chuàng)新奇智CEO徐輝：堅(jiān)持危機(jī)思維 永遠(yuǎn)在路上 國(guó)內(nèi)首家“AI+制造業(yè)”科技企業(yè) 47個(gè)月實(shí)現(xiàn)上市

過(guò)去的20年，50歲的徐輝做了10年的“北京人”，做了10年的“上海人”，當(dāng)下，他選擇了來(lái)做“青島人”。

創(chuàng)新奇智CEO徐輝有著行業(yè)內(nèi)最耀眼的履歷——名校畢業(yè)，在IBM、SAP、微軟、萬(wàn)達(dá)等世界500強(qiáng)企業(yè)都身居要職，放棄千萬(wàn)年薪和李開(kāi)復(fù)共赴AI的星辰大海。在不同企業(yè)的經(jīng)歷，讓他獲得了眾多技能加持。

在徐輝帶領(lǐng)下，創(chuàng)新奇智47個(gè)月登陸港股上市，破了AI行業(yè)最快登陸上市的紀(jì)錄。

創(chuàng)新奇智是國(guó)內(nèi)首家“AI+制造業(yè)”的科技企業(yè)，和其他科技密集型企業(yè)不同的是，徐輝對(duì)高科技成果市場(chǎng)化有著特殊的感知力，他曾對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)“我們不是科學(xué)家，我們要做的是，去做符合市場(chǎng)的AI新品并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證”。

兩年成為估值10億美元的獨(dú)角獸企業(yè)，47個(gè)月登陸港股，每年的營(yíng)收增長(zhǎng)呈階梯型……在這一段旅程中，徐輝除了讓AI技術(shù)助力企業(yè)變革之外，他也更想“成人達(dá)己”——讓自己和身邊人更有價(jià)值。

放棄千萬(wàn)年薪開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

此次來(lái)青，徐輝的時(shí)間安排非常緊張，在開(kāi)完重要會(huì)議以及接受青島晚報(bào)的訪談之后，他連夜要趕往下一個(gè)城市。類似眾多企業(yè)家極致的時(shí)間管理，徐輝對(duì)自己要求非常苛刻，他要求自己對(duì)郵件的反饋時(shí)長(zhǎng)是：90%以上的郵件在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)回復(fù)，所有郵件反饋不得超過(guò)24小時(shí)，就算在飛機(jī)上也要借助無(wú)線WIFI來(lái)回復(fù)。這種強(qiáng)執(zhí)行的風(fēng)格，讓資本市場(chǎng)見(jiàn)證了創(chuàng)新奇智在創(chuàng)辦47個(gè)月就登陸港股的速度。去年，創(chuàng)新奇智總營(yíng)收達(dá)到了15.58億元，其增長(zhǎng)速度超越了大多數(shù)同行。

創(chuàng)新奇智作為第一家“AI+制造”解決方案的提供商，其技術(shù)、目標(biāo)市場(chǎng)等等因素都非常明確且清晰，因此在企業(yè)成長(zhǎng)歷程中得到了很多知名投資機(jī)構(gòu)的追捧。

徐輝和創(chuàng)新奇智的結(jié)緣離不開(kāi)一個(gè)重要人物，就是曾被稱為“國(guó)內(nèi)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的李開(kāi)復(fù)。李開(kāi)復(fù)和徐輝都曾在微軟擔(dān)任要職，只是時(shí)間不同，他們本身也是好朋友。

2018年元旦前夕，徐輝本想陪著妻子和女兒去看電影，李開(kāi)復(fù)的一個(gè)電話打來(lái)，徐輝連夜飛到了北京。兩人在2018年新年第一天早晨吃了一頓“長(zhǎng)達(dá)2個(gè)小時(shí)的早餐”之后，徐輝便決定放棄大公司千萬(wàn)年薪和李開(kāi)復(fù)一起創(chuàng)業(yè)。之后，他們聯(lián)合創(chuàng)辦了這家公司，把它作為一個(gè)領(lǐng)域的塔尖孵化，傾斜最佳的資源，讓它能夠從好的技術(shù)積累，迅速地去結(jié)合行業(yè)場(chǎng)景做產(chǎn)品化、商業(yè)化和工程化。

在這個(gè)過(guò)程中，吸引徐輝的，除了有李開(kāi)復(fù)這樣的國(guó)內(nèi)教父級(jí)別的創(chuàng)業(yè)人物同行，還有對(duì)未來(lái)AI的堅(jiān)信和篤定。

從AI1.0到AI2.0

某種意義上說(shuō)，當(dāng)下全球成熟的AI應(yīng)用市場(chǎng)可分為三個(gè)維度，即to G（圖像識(shí)別）,to C（語(yǔ)音識(shí)別）和to B（自主學(xué)習(xí)平臺(tái)）。之前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)者們多集中to G或to C，比如做語(yǔ)音識(shí)別的科大訊飛；比如集中安防領(lǐng)域圖像識(shí)別的AI四小龍們。但也因如此，使得to G和to C賽道變成了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)。

再看AI to B市場(chǎng)，尤其是“AI+制造”市場(chǎng)，曾多年沒(méi)有非常成熟的應(yīng)用、企業(yè)與技術(shù)，而且智能制造市場(chǎng)前景廣闊。創(chuàng)新奇智成為國(guó)內(nèi)首批“吃螃蟹”的AI企業(yè)，他們核心的業(yè)務(wù)是為制造業(yè)客戶提供AI產(chǎn)品及整體解決方案，助力制造企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國(guó)家出臺(tái)的新基建、智能制造相關(guān)的政策，都為創(chuàng)新奇智的發(fā)展提供了超級(jí)確定性。在徐輝看來(lái)，創(chuàng)新奇智生逢其時(shí)，天時(shí)地利人和，共同推動(dòng)了企業(yè)的高速成長(zhǎng)。

隨著生成式AI技術(shù)的火爆出圈，如今人工智能進(jìn)入AI 2.0時(shí)代。生成式AI能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)需標(biāo)注的自監(jiān)督學(xué)習(xí)，AI從“輔助”人到逐步“替代”人工，所有使用者界面將被重新設(shè)計(jì)改寫(xiě)。

想象讓AI讀一本書(shū)的前9章之后“猜測(cè)”第10章，再讓AI對(duì)比真正的內(nèi)容，讀過(guò)成千上萬(wàn)本書(shū)后，模型不斷優(yōu)化和迭代。以這樣的方式，AI變得越來(lái)越精準(zhǔn)，最終形成適用不同領(lǐng)域的基礎(chǔ)大模型。

就在上周，創(chuàng)新奇智發(fā)布了面向工業(yè)制造領(lǐng)域的AIGC引擎—“奇智孔明AInnoGC”。據(jù)介紹，“奇智孔明AInnoGC” 是以工業(yè)預(yù)訓(xùn)練大模型為核心的生成式AI工程算法引擎，不同于ChatGPT這類依托于公開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的通用預(yù)訓(xùn)練大模型，創(chuàng)新奇智工業(yè)預(yù)訓(xùn)練大模型是基于行業(yè)（或企業(yè)）內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)知識(shí)打造的，可以讓不同細(xì)分行業(yè)（或企業(yè)）都擁有基于私域數(shù)據(jù)的AI生成能力。

多元化團(tuán)隊(duì)的管理智慧

創(chuàng)新奇智700多人的團(tuán)隊(duì)，平均年齡33歲，其中，研發(fā)人才、技術(shù)人才總體占到團(tuán)隊(duì)的60%以上，再加上在徐輝帶領(lǐng)下的“工程師文化”，這種人員配比和氛圍處處凸顯了這家公司的年輕和活力。

徐輝將團(tuán)隊(duì)這類年輕人稱之為“小公雞”，“小公雞”充滿了朝氣，具備創(chuàng)新的精神。但一個(gè)隊(duì)伍中，還需要一些老手帶路。創(chuàng)新奇智將一些行業(yè)眾多老手招至麾下，根據(jù)他們的行業(yè)經(jīng)歷和“江湖經(jīng)驗(yàn)”，可以極大程度地保證少犯錯(cuò)，保證團(tuán)隊(duì)的完整性。

“這些老江湖，我們叫老甲魚(yú)，他們有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不能保證這個(gè)車永遠(yuǎn)不出故障，但能保證車基本走在正確的道路上，保證一個(gè)大方向正確。”徐輝表示，三人行則必有我?guī)煟瑘F(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行“傳幫帶”的模式，每一個(gè)人都在某個(gè)領(lǐng)域需要?jiǎng)e人指導(dǎo)。

就算徐輝這樣的CEO，也找了一個(gè)年輕人做自己“導(dǎo)師”，其緣由就是他希望了解年輕人的想法，時(shí)刻保持自我的清醒。“我們都是這家公司的元老，只不過(guò)我年紀(jì)更老一點(diǎn)，所以覺(jué)得從他的身上我也會(huì)去學(xué)習(xí)怎樣去和年輕人打交道，怎樣去塑造一種工程師文化。”徐輝表示。

提及為何把公司放到青島，徐輝表示，最初有多個(gè)城市伸出橄欖枝，最后感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的“氣質(zhì)”跟青島還是比較匹配的。“考慮到青島的戰(zhàn)略定位，也考慮到青島在整個(gè)山東的一個(gè)工業(yè)布局，因?yàn)槲覀兪亲鋈斯ぶ悄?制造的，所以產(chǎn)業(yè)布局市場(chǎng)很重要。”徐輝說(shuō)，“海上有青島，心中無(wú)紅塵”。

徐輝和創(chuàng)新奇智已經(jīng)上路。徐輝說(shuō)：“AI是人類認(rèn)識(shí)并理解自己的最后一公里路，我希望加入到這個(gè)全新綻放、充滿前景的未來(lái)科學(xué)領(lǐng)域。”公司用兩年半時(shí)間實(shí)現(xiàn)從零變成獨(dú)角獸，不到4年時(shí)間上市，但徐輝認(rèn)為上市只是持續(xù)發(fā)展中的里程碑，最多是一個(gè)加油站，“這不是一個(gè)終點(diǎn)，甚至不是一個(gè)頓號(hào)，這只是一個(gè)開(kāi)始。”

觀海新聞/青島晚報(bào) 記者 薛飛

記者訪談錄：創(chuàng)業(yè)需要空杯心態(tài)

記者：你在那么多大公司身居要職，履歷輝煌，后來(lái)創(chuàng)業(yè)，從外界看來(lái)，你們的團(tuán)隊(duì)配置都是頂尖的，這種團(tuán)隊(duì)也會(huì)犯很多錯(cuò)嗎？

徐輝：謝謝夸獎(jiǎng)，其實(shí)談不上輝煌。因?yàn)榉彩沁^(guò)往皆為序章，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)奮斗者的心態(tài)，所以從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，年輕和履歷不能凸顯創(chuàng)業(yè)的成功率。

創(chuàng)業(yè)不會(huì)因?yàn)槟愕慕?jīng)驗(yàn)豐富，不會(huì)因?yàn)槟惝厴I(yè)于名校和有大公司工作經(jīng)驗(yàn)，你就會(huì)比別人少踩坑。也許你的智商和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒湍惴磻?yīng)得比較迅速一些，但同樣需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。因?yàn)槿诉^(guò)去很成功的經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)成為他繼續(xù)前進(jìn)的一個(gè)很大的障礙，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)空杯心態(tài)。

不瞞你說(shuō)，我?guī)缀踉诿恳粋€(gè)戰(zhàn)略會(huì)上都會(huì)用一張圖，這張圖就叫“我們是如何失敗的”，時(shí)刻警醒，要時(shí)刻保持頭腦清醒，時(shí)刻堅(jiān)持危機(jī)思維。

記者：你在大公司每一段經(jīng)歷都不一樣，你覺(jué)得每一個(gè)大公司給你帶來(lái)最大的變化，或者是你在認(rèn)知上的提升是什么？

徐輝：我覺(jué)得從IBM學(xué)到了“專業(yè)”， IBM給我在創(chuàng)業(yè)上一個(gè)積累是經(jīng)營(yíng)大客戶，因?yàn)槟悴还茏鋈魏萎a(chǎn)品，都要去落地的。

SAP給我印象最深刻的是“聚焦”，用今天的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)叫專精特新，制造業(yè)很大，有40多個(gè)工業(yè)大類，所以我們還是要去進(jìn)一步的聚焦。

微軟給我的是“創(chuàng)新”，創(chuàng)新首先是體現(xiàn)在文化上面，創(chuàng)新奇智內(nèi)部員工是不打卡的，我們鼓勵(lì)一種工程師文化，鼓勵(lì)大家有分歧可以放在桌面上來(lái)談，我從來(lái)不擔(dān)心沖突或者分歧，因?yàn)閯?chuàng)新需要有分歧，要有試錯(cuò)的。

萬(wàn)達(dá)不一樣，我在這里學(xué)到的是“執(zhí)行力”，執(zhí)行力就是要由終而始，打鈴交卷，我們能說(shuō)到的，我們要去做到。所以我們做了很多的事情，我覺(jué)得也是在借鑒和學(xué)習(xí)了過(guò)去我服務(wù)的這些500強(qiáng)企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。

[來(lái)源：青島日?qǐng)?bào) 編輯：李沁心]