人民日報海外版：青島加速新舊動能轉換

海信集團墨西哥羅薩里托工廠的工人在生產線上作業。

新華社記者 李文清攝

每一箱青島啤酒，都有屬于自己的“身份證”二維碼，實現了全過程的追溯。

張進剛 張 黎攝(人民視覺)

原標題：青島加速新舊動能轉換

《人民日報海外版》2017年05月11日第10版刊發文章《存量變革 增量崛起 消費導航青島加速新舊動能轉換》，點贊山東更大力度推動新舊動能轉換，青島作為山東省沿海開放的龍頭城市率先行動，制定新舊動能轉換的“施工圖”，謀劃建設一批重大項目和重大平臺，打出加快新舊動能轉換的發展“優勢牌”。

在供給側改革引領的新一輪轉型升級下，各地都在奏響新舊動能轉換的“變奏曲”。如何推動經濟轉型升級，實現新突破，處在不同經濟發展水平的各地都在探索、在發展、在破題。

經濟大省山東被寄予厚望。國務院總理李克強日前調研山東時要求，更大力度推動新舊動能轉換，在新舊動能轉換中繼續打頭陣。

山東省隨即召開新舊動能轉換重大工程啟動工作電視會議，把加快新舊動能轉換作為統領全省經濟發展的重大工程，為山東發展打開新的通道。

青島作為山東省沿海開放的龍頭城市率先行動，制定新舊動能轉換的“施工圖”，謀劃建設一批重大項目和重大平臺，打出加快新舊動能轉換的發展“優勢牌”。

升級轉型 存量變革

作為傳統制造業，海爾在全球領跑“中國制造”，其轉型升級路徑正是海爾在全球范圍內率先探索的“人單合一”模式。通過“人單合一”模式創新，海爾從制造產品的企業轉型為人人創客的平臺，圍繞用戶需求靈活快速地開展業務。

這一創新模式讓幾個“80后”員工開發的雷神筆記本從無到有，僅幾個月時間就成為游戲本行業第一;讓海爾1個原本瀕臨破產的裝修隊創造了“有住網”，并迅速成為互聯網裝修行業的領頭羊……

這一顛覆管理模式已經入選哈佛商學院教案，日前“人單合一”進入斯坦福課堂，在國際管理學界引起巨大反響。

如今這一模式被復制到世界各地。

在日本，連續虧損8年的三洋用“人單合一”模式8個月就實現了止虧。

在美國，GE Appliances旗下的創新交互平臺First Build引入海爾“人單合一”模式之后，發生的脫胎換骨的變化。

同樣，傳統制造業青鋼，在去年的最后一天，隨著關停儀式的舉行，告別了生產經營57年的老廠區，用老廠區的謝幕換來了位于西海岸新區董家口新廠區“青島特鋼”的新生。

老廠區關停后，優質資產搬遷至新廠區高效再利用，青島特鋼向老的、落后的體制機制、運營模式告別，由過去的規模優勢轉化為以質量取勝的高附加值產品。

存量變革帶來的戰略轉型，讓一個新型智能的鋼廠、綠色的鋼廠，揭開這一產業在青島發展的嶄新篇章。

同樣，人們再熟悉不過的青島雙星，也在新舊動能轉換的存量變革中，有著新的動作。

走進他們現如今的智能工廠，寬敞明亮的生產車間里，智能機器人分布在各個生產線上，有條不紊地操作分揀、檢測、輸送和倉儲等輪胎生產環節……整個生產流程中，只需要工人按下幾個按鈕，進行關鍵工序的確認和調整。

雙星使用的智能化生產線，被譽為全球首個商用車胎工業4.0工廠。智能化的生產流程使勞動強度降低60%以上，勞動生產率是過去的3倍以上。

生產智能化，服務智能化，搶先擁抱智能制造，使雙星在傳統產業領域率先轉型，在業內異軍突起。去年，雙星被授予國家綠色輪胎智能制造試點示范企業、全國質量標桿、全國工業品牌培育示范企業、全國技術創新示范企業，成為五年來中國所有企業中唯一一家全部獲得四項殊榮的企業。

距離雙星智能工廠不遠的本土老品牌澳柯瑪，以制冷發展為主業，由其研發生產的全世界唯一一款斷電持續保冷的“疫苗冷鏈”讓中國制造再一次驚艷世界。

做深做細制冷產業，澳柯瑪醫用冷鏈設備在核心技術上不斷取得新的突破，多項技術達到國際先進水平，其中，澳柯瑪為比爾蓋茨定制生產的新型疫苗冷藏箱，可以實現連續通電8小時、斷電48小時箱內溫度仍可保持在0—8℃范圍內(環境溫度25℃)，一舉解決了欠發達地區兒童接種疫苗的冷藏問題，遠銷非洲等國家，成為呵護兒童健康的“守護神”。

存量變革，見證了青島老工業品牌企業，不斷擁抱變化、增強實力的進化史。

此外，青島的本土老字號商貿業也在煥發著新春。嶗礦、青啤等沉淀百年歷史商業底蘊的青島“老字號”新舊動能轉換，也迎來“春天”。青島市商務局組織拍攝了《青島老字號》歷史文化紀錄片，向世人講述青島“老字號”企業的品牌故事，提升品牌影響力。

[編輯：可可]