“國外企業(yè)都在比技術(shù)和研發(fā)能力，國內(nèi)企業(yè)依然在圍繞著價格拼‘刺刀’，有的企業(yè)甚至砍掉研發(fā)經(jīng)費(fèi)來降低成本。”青島機(jī)電工程學(xué)會秘書長董志強(qiáng)的一番話道出了傳統(tǒng)企業(yè)的心聲。
青島企業(yè)在紡織、建筑、機(jī)械工業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)里一直在尋求新的突破，青島冠通市政建設(shè)有限公司(以下簡稱“冠通建設(shè)”)通過加大新材料應(yīng)用，從過去一個施工方轉(zhuǎn)型成為一個施工方案的制定者;青島海麗雅集團(tuán)有限公司(以下簡稱“海麗雅”)通過轉(zhuǎn)型，從過去從事制造羽絨服掛繩的企業(yè)轉(zhuǎn)型成為海洋、勘測專業(yè)繩纜生產(chǎn)商;青島市機(jī)械工業(yè)總公司(以下簡稱“機(jī)械總公司”)過去生產(chǎn)傳統(tǒng)的鑄造機(jī)械產(chǎn)品，現(xiàn)在通過建設(shè)華通高端裝備產(chǎn)業(yè)園，打造全球頂尖綠色鑄造“產(chǎn)學(xué)研”基地，進(jìn)軍高端市場。
上述三家企業(yè)過去都在低端市場打拼，企業(yè)面臨競爭形勢特別嚴(yán)峻，這種競爭更多集中在價格層面，導(dǎo)致企業(yè)利潤很低。通過轉(zhuǎn)型高端市場，這種競爭由過去的價格層面轉(zhuǎn)向技術(shù)和人才層面的競爭，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)不僅利潤大幅提升，企業(yè)品牌、技術(shù)、人才的建設(shè)也走出了一條有自己特色的發(fā)展之路。
海麗雅：轉(zhuǎn)型專業(yè)領(lǐng)域繩纜市場
最讓海麗雅集團(tuán)副總經(jīng)理鄭文嬌自豪的，就是公司產(chǎn)品為國家海洋科考船“大洋一號”和“蛟龍?zhí)?rdquo;潛水器定向研發(fā)了一系列“蛟龍”品牌海洋專業(yè)繩纜。作為一家有著92年歷史的企業(yè)，海麗雅始建于1922年，是中國建廠最早的專業(yè)織帶、特種繩纜生產(chǎn)廠家。
海麗雅原本是制造傳統(tǒng)服裝掛繩的企業(yè)，隨著市場的發(fā)展，單一的掛繩滿足不了企業(yè)的發(fā)展，海麗雅醞釀轉(zhuǎn)型，目前，企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向海洋、勘測等多個領(lǐng)域中，實現(xiàn)從低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。
鄭文嬌表示，過去掛繩產(chǎn)品每米幾角錢，現(xiàn)在的海洋特種繩纜每米上千元;過去企業(yè)單個工人產(chǎn)值在三四十萬元，工人很多，屬于勞動密集型企業(yè)，現(xiàn)在工人比原來少多了，通過研發(fā)制作高附加產(chǎn)品，單個工人產(chǎn)值達(dá)300多萬元。
目前，海麗雅建立了青島首家安全應(yīng)急體驗館。鄭文嬌表示，過去人們對于安全、避險、應(yīng)急等方面的知識只是通過書本來學(xué)習(xí)，建立這個體驗館，配套海麗雅自主研發(fā)的一系列安全應(yīng)急自救產(chǎn)品，能夠讓人們實地體驗到廚房火災(zāi)模擬、高層樓宇逃生演練、地震逃生演練、119模擬報警等模擬演練項目。
對于2015年的發(fā)展，鄭文嬌表示，海麗雅將以建立“基地”為契機(jī)，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，將公司整體發(fā)展構(gòu)架確定為“一個基地，兩個重點，三個中心”。其中，“一個基地”為“中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會特種繩纜與應(yīng)急安全產(chǎn)業(yè)研發(fā)推廣基地”;“兩個重點”為“加大特種繩纜國際市場的占有率”和“加快安全文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的步伐”;“三個中心”為“中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會應(yīng)急安全產(chǎn)業(yè)研發(fā)推廣中心”、“中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會安全教育培訓(xùn)交流中心”、“中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會特種繩纜研發(fā)推廣中心”。通過多方面的推動，打破部分產(chǎn)品被國外公司所壟斷的局面，使海麗雅的產(chǎn)品能夠更上一個新的臺階。
冠通建設(shè)：轉(zhuǎn)型施工方案解決者
投資、設(shè)備、施工與建材是整個建設(shè)過程中的幾個重要環(huán)節(jié)，作為整個產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)，冠通建設(shè)一直在扮演著“施工隊”的角色，在傳統(tǒng)的建設(shè)行業(yè)中，冠通建設(shè)一干就是四十多年。在冠通建設(shè)董事長唐貞國眼里，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，不能只停留在眼前，要有更高的目標(biāo)，而建設(shè)快捷暢通的交通一直是唐貞國的夢想，也是冠通建設(shè)所信奉的守則。
冠通建設(shè)從企業(yè)的發(fā)展路線著手，打破“施工隊”的模式，開始向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。唐貞國介紹，公司使用的建設(shè)材料主要是黑白兩大系列產(chǎn)品，其中黑產(chǎn)品主要是瀝青，白產(chǎn)品為水泥、鋼筋混凝土等。在新材料的應(yīng)用中，企業(yè)加大研發(fā)力量，通過廢舊瀝青的循環(huán)利用技術(shù)，大幅節(jié)省了原料的投入，實現(xiàn)節(jié)能減排。冠通建設(shè)通過在材料的使用上下功夫，進(jìn)一步加大新材料的應(yīng)用與開發(fā)，在降低成本的同時，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，真正使企業(yè)從經(jīng)營模式上實現(xiàn)從“施工隊”向施工方案解決者的角色轉(zhuǎn)換。此外，企業(yè)通過走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，相繼承接菲律賓、巴基斯坦、南美等一些國家和地區(qū)的海外工程項目，實現(xiàn)“多條腿”走路。
對于2015年的發(fā)展，唐貞國依然將產(chǎn)業(yè)升級作為企業(yè)發(fā)展的主要思路，他表示，將更大地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力，通過做好企業(yè)來回報社會、造福員工。在讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，也讓城市的道路更加平坦、暢通。
機(jī)械總公司：轉(zhuǎn)型綠色鑄造
2015年一季度，被譽(yù)為“中德綠色鑄造產(chǎn)業(yè)園”的華通高端裝備產(chǎn)業(yè)園中，海納特鋼工廠將進(jìn)入試生產(chǎn)階段，工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要以高端鑄鋼件為主，并全面引入德國管理和技術(shù)。在國內(nèi)鑄造行業(yè)專家、德國鑄造行業(yè)專家的指導(dǎo)下，該項目的投產(chǎn)將成為機(jī)械總公司發(fā)展綠色鑄造新的里程碑。
產(chǎn)業(yè)園將建一個綠色鑄造研究院;兩個中心——接單中心和培訓(xùn)中心;三家綠色鑄造工廠——特鋼、鑄鐵和鑄鋁工廠;多家中德綠色鑄造裝備合作企業(yè)，全面轉(zhuǎn)型“綠色鑄造”。多年來，機(jī)械總公司逐步探索出一條從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)身“高端”制造的新思路，形成綠色鑄造產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，實現(xiàn)從進(jìn)行單機(jī)制造到設(shè)備“成線成套”的轉(zhuǎn)型新思路。
鑄造行業(yè)是個高污染、高能耗的行業(yè)，目前，中國擁有鑄造企業(yè)3萬余家，但多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小。2013年10月，工信部發(fā)布《鑄造行業(yè)準(zhǔn)入公告管理辦法》，將進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)鑄造行業(yè)的整體節(jié)能減排。而通過該項目，機(jī)械總公司能夠通過“綠色鑄造”轉(zhuǎn)型形成中國鑄造行業(yè)的示范效應(yīng)。
按照規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)園將建立綠色鑄造研究院，吸引國際高端鑄造技術(shù)和人才聚集，開發(fā)綠色鑄造技術(shù)，成為園區(qū)的“大腦”;綠色鑄造工廠將以環(huán)保節(jié)能和智能制造為特色，形成中國綠色鑄造工廠的新標(biāo)準(zhǔn);多家中德綠色裝備合作企業(yè)將為鑄造工廠提供先進(jìn)的鑄造設(shè)備。
產(chǎn)業(yè)園整體建設(shè)將分為三期進(jìn)行，一期項目在2016年完成，將為整個產(chǎn)業(yè)園項目打下堅實的基礎(chǔ)。
其中為積極推動“綠色鑄造”的發(fā)展，機(jī)械總公司將在一期項目中建設(shè)研究院的綠色鑄造產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究所、綠色鑄造行業(yè)發(fā)展研究所、綠色鑄造節(jié)能技術(shù)研究所;以市場為先導(dǎo)，為了掌握市場資源，建設(shè)全球接單中心;為了做好人才儲備，建設(shè)技師培訓(xùn)中心;為建設(shè)特鋼工廠，并進(jìn)行良好的運(yùn)營;根據(jù)目前簽訂的合作協(xié)議，成立造型設(shè)備公司、砂處理設(shè)備公司、清理設(shè)備公司并擴(kuò)大現(xiàn)有除塵設(shè)備公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，聯(lián)合合作企業(yè)的技術(shù)部門將在研究院成立對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)研究所并建立鑄造工藝軟件研究所，利用軟件進(jìn)行各種鑄造工藝的管理。
產(chǎn)業(yè)園二期項目在2018年完成，將對園區(qū)進(jìn)行升級并進(jìn)一步提升“綠色鑄造”產(chǎn)業(yè)水平，在研究院成立鑄造機(jī)器人研究所和數(shù)字智能化工廠研究所，使其成為“綠色鑄造”產(chǎn)業(yè)自動化和智能化領(lǐng)域的權(quán)威機(jī)構(gòu)并指引行業(yè)的發(fā)展;復(fù)制特鋼工廠模式，將建立鑄鐵工廠，以擴(kuò)展產(chǎn)品領(lǐng)域;進(jìn)一步完善綠色鑄造裝備產(chǎn)業(yè)鏈，成立熔煉設(shè)備公司、制芯設(shè)備公司，并在研究院成立對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)研究所。為了順應(yīng)世界技術(shù)的發(fā)展潮流，還將發(fā)展3D打印在鑄造領(lǐng)域的應(yīng)用并成立相應(yīng)的合作公司;到2020年整個產(chǎn)業(yè)園項目完成，形成較為完整的“綠色鑄造”產(chǎn)業(yè)體系。 本報記者 李淼通過轉(zhuǎn)型高端市場，青島企業(yè)品牌、技術(shù)、人才的建設(shè)走出了一條有自己特色的發(fā)展之路。圖為正在建設(shè)中的“中德綠色鑄造產(chǎn)業(yè)園”。
做好服務(wù)企業(yè)這篇文章
12月31日，2014年的最后一天，我們按往常慣例整理2015年新年第一天將要實施對企業(yè)有影響的新政。誰也沒想到，對企業(yè)具有直接影響則來自晚上新聞聯(lián)播播發(fā)的新聞，國家調(diào)整出口退稅政策，提高了一些產(chǎn)品的退稅率，取消降低了一些產(chǎn)品的退稅率。
因元旦放假，報紙休刊，我們利用報社互聯(lián)網(wǎng)新媒體向企業(yè)傳播這一消息的詳情，公布每個涉及到產(chǎn)品的具體退稅率，消息一經(jīng)發(fā)出，便被大量轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀量是粉絲量的十倍以上，同時還帶來了大量新粉絲的關(guān)注。
我們想到這一消息會受到企業(yè)的廣泛關(guān)注，但沒想到會受到如此程度的關(guān)注。這引發(fā)了我們的思考。
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，在同質(zhì)競爭下，紙媒受到了嚴(yán)重考驗，唱衰紙媒的聲音此起彼伏，特別是在2014年一些報紙關(guān)停，更是加劇了對紙媒前途的擔(dān)憂。對于立足企業(yè)，服務(wù)企業(yè)的周刊，我們也將在思考，改變，創(chuàng)新，以適應(yīng)并引導(dǎo)讀者的讀報需求。
這次出口退稅政策的宣傳效果給我們啟示，甚至說是信心。那就是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提供有用的信息服務(wù)永不過時，也永遠(yuǎn)有市場。作為定位為企業(yè)溝通交流平臺的《企業(yè)周刊》，在2015年經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，繼續(xù)立足企業(yè)，走進(jìn)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，做好為企業(yè)服務(wù)這篇文章。
做好服務(wù)企業(yè)這篇文章，我們將改進(jìn)文風(fēng)，向企業(yè)解讀傳遞有價值的政策內(nèi)容，行業(yè)動向，產(chǎn)業(yè)趨勢。我們將用專業(yè)的精神，反應(yīng)企業(yè)的呼聲訴求，傳遞企業(yè)的創(chuàng)新舉措，頌揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀成績，推介企業(yè)人物，樹立企業(yè)典型。
做好服務(wù)企業(yè)這篇文章，我們將適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，報紙、網(wǎng)絡(luò)、微信、微博……多平臺聯(lián)動，適應(yīng)并滿足讀者閱讀習(xí)慣的變化。我們將適應(yīng)讀者新的閱讀訴求，讀圖時代，我們將創(chuàng)新模式，用更加生動直觀的表現(xiàn)形式，為讀者提供更為好懂易讀的閱讀形式。
做好服務(wù)企業(yè)這篇文章，我們將堅定不移地走進(jìn)企業(yè)，拓寬服務(wù)內(nèi)容，延伸服務(wù)鏈條，報上文章與線下活動相結(jié)合，走出去引進(jìn)來相互動，打造企業(yè)與企業(yè)間更為廣泛的交流合作平臺。
《企業(yè)周刊》編輯部
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