信網(wǎng)6月9日訊 6月8日，信網(wǎng)(0532-80889431)從青島流亭國際機場了解到，按照“百年機場、五個一流、四個典范”的工作要求，機場集團以“建設國內(nèi)一流、世界先進機場”為總目標，以實現(xiàn)主體攻堅為中心，倒排進度、嚴控節(jié)點，確保施工項目穩(wěn)步有序推進。目前，新機場主體結(jié)構(gòu)如期完工，航站樓正式進入二次結(jié)構(gòu)和內(nèi)部精裝修施工，為保證2019年順利轉(zhuǎn)場奠定堅實基礎。

加快工程進度管理

實現(xiàn)計劃管控細化到周、具體到人，向計劃的精細化管理要安全、要質(zhì)量、要進度。開展重點任務解碼，定期完善糾偏執(zhí)行情況，劃分79個主體攻堅任務重點節(jié)點、200余項子目標，并同步配套督查考核，確保執(zhí)行計劃落地。目前，新機場航站區(qū)方面已完成非影響區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工，A、B兩個指廊率先完成鋼構(gòu)屋面網(wǎng)架吊裝;高地鐵影響區(qū)正在進行基礎施工。綜合交通方面，GTC非影響區(qū)已完成主體結(jié)構(gòu)驗收，正在進行內(nèi)部二次結(jié)構(gòu)施工。飛行區(qū)方面，場道工程已完成84%，下穿通道已完成兩條混凝土澆筑。配套區(qū)方面，綜合管廊基坑開挖已完成27%，業(yè)務辦公區(qū)工程正處于基礎施工階段。

強化安全質(zhì)量管控

制定2017年安全質(zhì)量年專項策劃方案，重點開展混凝土質(zhì)量通病、重大危險源專項治理，全面強化管理標準化和制度化。進一步優(yōu)化整體統(tǒng)籌和具體負責的“條塊管理”模式，全面明確參建單位與建設單位職責定位。同時，繼續(xù)推行“二三五”管理模式：實施市縣兩級建設行政主管部門聯(lián)合檢查，發(fā)揮行政監(jiān)督、專家智庫、第三方檢測等三方力量，強化現(xiàn)有質(zhì)量安全管理機制、專家會審、獨立檢測、重大安全隱患源和工程實體質(zhì)量常見問題管控等五項措施，著力整合內(nèi)外部資源。此外，建立政府機構(gòu)、指揮部、參建單位“三級”應急管理體系，切實提高應急處置能力。

繼續(xù)推進“建管融合”

樹立“轉(zhuǎn)場”意識，實現(xiàn)規(guī)劃、設計、施工、管理和使用“一條龍”，全面制定轉(zhuǎn)場方案，有效搭建新老機場“建管對接”的橋梁。同時，明確責任主體，強化責任落實，簽訂責任書。

注重人文關懷

監(jiān)督農(nóng)民工薪酬發(fā)放，積極組織開展“冬送溫暖、夏送清涼”、現(xiàn)場慰問演出等系列活動。協(xié)同參建單位開展足球比賽、攝影比賽等多樣化文體活動，豐富業(yè)余生活。開展膠州春蕾女童慰問資助、膠東孤老院走訪等慈善活動，幫扶機制形成常態(tài)化。

信網(wǎng)全媒體記者 顧青青 通訊員 李振東